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上半年，天津鋼管集團(tuán)美國公司搶抓市場回暖時(shí)機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。美國公司以此為動(dòng)力，通過“三抓兩促一保”的措施，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成年度目標(biāo)，為集團(tuán)公司打贏翻身仗、實(shí)現(xiàn)新崛起貢獻(xiàn)力量。

1至6月份，美國公司一期生產(chǎn)通過科學(xué)排產(chǎn)、打出節(jié)奏，熱處理合格率98.46%，車絲一次合格率94.08%，其中6月份噸管加工費(fèi)較年初大幅降低。下半年，美國公司積極對(duì)標(biāo)挖潛、再接再厲，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。抓兩頭，促中間。緊緊抓住目前市場的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)簽訂高附加值的合同；根據(jù)市場需求，擇機(jī)采購原料管，帶動(dòng)生產(chǎn)效益的提高。抓培訓(xùn)，促生產(chǎn)。加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，建立集團(tuán)公司技術(shù)支持人員與當(dāng)?shù)貑T工傳幫帶和當(dāng)?shù)貑T工以老帶新的員工成長模式，盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的交叉培訓(xùn)，并配以集團(tuán)技術(shù)支持及外派現(xiàn)場技術(shù)人員的支持。抓點(diǎn)檢，保設(shè)備。持續(xù)改進(jìn)設(shè)備日常點(diǎn)檢工作，大幅降低設(shè)備故障率，縮減設(shè)備故障判斷時(shí)間，做好必要備件的儲(chǔ)備工作，建立預(yù)防性維修機(jī)制，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

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